“战略陪跑”项目培训会学习心得（5）

执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺的。下面我就从提升个人执行力方面谈几点看法。

一、个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。个人执行力是指单个的人把上级的命令和想法，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、避免老套陈旧的执行方式。执行需要培养自己的自觉习惯，左右着我们的成败。工作中常遇到有些同志，没有执行意识，领导安排个事情，拖拖拉拉，没有效率，非得等到领导去追问，其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

三、执行需要加强过程控制，及时跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定计划，明确时间结点，明确工作进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

四、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事吧，这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致没水喝。每个人都不是一座孤岛，无论干什么事，需要相互协作，互帮互助，这样才能有效提高工作效率。

五、价值考核要明确责任。避免出现谁都在负责任，最后没人负责任。不同职位，不同职责。相互之间既有合作，又有明确分工。在执行中划分责任，考核执行力，考核执行结果。

作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，提高执行力，提高工作效率，体现自身价值，实现企业发展与个人发展的双赢。

                                           （行政部：耿俊同）