“战略陪跑”项目培训会学习心得（14）

通过参加王笑菲、刘俊凯老师的“战略陪跑”培训会，学习了执行力和价值考核相关内容，对自身岗位职责也有了更深刻的认识。

首先要以未来结果为导向，树立明确目标，并及时向一线员工传达，这样才不会只顾埋头工作，偏离轨道。

执行生产任务前，要做好计划，责任到人，这样才不容易找借口，互相推诿扯皮，更能发挥主观能动性。

要不断总结经验，改进方法，制定流程标准，这样才能不依赖个人能力，而是依靠方法优势，保证每个人都有章可依，有法可循，从而提高生产效率，快速高效达成目标。

任务执行中，要做好过程跟踪，督导检查。

任务执行完毕后，要有奖惩，做得好的有奖励，以激励员工继续努力；做得不好的有惩罚，以作为诫勉，督促其进步。此外还要有总结，经验留下来，全员推广；教训做记录，避免重蹈覆辙。

岗位职责要分清主次，以及责任分类，哪些属于领导责任，哪些属于直接责任，哪些属于间接责任。

工作内容要量化，要有清晰标准，可检查、可考核。

赏罚要分明，有奖有惩。

结合自身岗位，作为工段副主管，主要负责内容如下：

1、维护设备有效运行，防止跑、冒、滴、漏现象发生，保证设备整洁度。

2、熟悉各个设备的操作流程及性能，以自身带群体，发挥传、帮、带的模范带头作用。

3、每天上班检查、落实设备的运行情况，防患于未然，及时抢修出现的问题，保证生产连续进行。

4、节能降耗，废物利用，充分发挥边角料的作用。

在以后的工作中，我将努力贯彻执行力和价值考核指导原则，融入到日常生产任务的每一步，提高各班组生产效率，确保生产安全有序进行。

                                           (铭泰公司：赵凯)